7月22日，亚夏集团二季度营销总结暨表彰大会在芜湖亚夏大楼阶梯教室隆重举行，来自全省各地的公司二三级机构负责人和获奖人员参会。
二季度大会隆重召开
在雄壮的国歌声中，二季度大会正式开幕，公司董事长助理周暘做动员讲话。他说，在过去的上半年，在集团公司和董事长的坚强领导下，全体干部职工同心协力、迎战市场，克服了新冠疫情等因素带来的汽车市场整体下滑，通过结构调整，创新服务，人员优化，绩效考核，大力开展送修、送展、送单上门，克服了宏观大环境带来的重重困难，努力完成各项经济管理指标，在上半年经营管理中取得了一定的成绩。他希望大家认真参会，回去后要立即行动起来，认真落实此次季度大会提出的各项要求，全面提升营销质量及管理水平，进一步提高公司的盈利能力，布局下半年，寻找新机遇，全面盘活各项资产，切实提升营销质量，增收节支，争创利润，通过管理出效益，促进各项事业全面向上发展。
二季度大会会场
随后，财务中心、人力资源中心、营运中心各负责人对二季度进行总结分析培训，提出建议和整改措施。
下午，二季度表彰大会正式开始，优秀销售顾问、优秀服务顾问、优秀事故车专员等一批先进个人脱颖而出，营销质量奖、招生质量奖、人才战略奖、销售售后满意度奖、送修完成奖、网销进步奖、二手车提升奖、厂家返利控制优胜奖、资产盘活奖等一系列公司奖项逐一揭晓，获奖公司代表和个人一一上台领奖，接受集团公司给与的荣誉。
获奖代表上台接受表彰
表彰大会后，董事长周夏耘做二季度工作报告，在三个多小时的报告中，他主要围绕下半年提升增长毛利，实现增收节支、扭亏增盈，针对汽车品牌、教育品牌、增值品牌、地产品牌、职能机关以及资产盘活等，指出了具体的提升措施，要通过多个渠道的共同发展得以实现利润增长。
董事长说，通过二季度的总结，分析得失，我们最大的收获是看到不少干部正沿着集团公司的要求在改变观念，在不断提高营销质量的道路上，过程是痛苦的，需要克服重重困难，观念的改变显得尤为重要，有了上半年的经营管理的经验，下半年仍然要严格坚守执行绩效管理方针，万众一心，团结一致，开拓进取，抓实各项工作，才能逆境突围、弯道超车，实现亚夏人的共同美好愿景！
董事长做二季度报告
职能部门进行二季度总结分析培训
下午6点，大会议程全部完满结束，全体与会人员起立，齐唱《亚夏之歌》，踏上继往开来的新征程！（朱艳琪）