为了全面提高巢湖区域经营管理水平，提高基层管理人员的士气和斗志，巢湖区域经理刘国平先生不辞辛劳往返皖北、合肥、巢湖区域，将自己的所学、所知传授给区域的基层管理人员。9月中下旬刘总针对8月份各店的考核减持太多，为了改变现状，并手把手的教大家如何成为一名合格的且有成效的管理人员，能带领自己的团队提高经营管理，提高员工收入。并以巢湖东本和驾校8月份的考核数据为例，进行逐一分析，找出原因，并找出相应的整改办法。
培训会中刘总首先一再强调各店部门经理要找出上个月的考核减持项目及金额进行罗列，并分析减持的原因。要对本部门减持的项目及金额要分析是如何考核的。其次必须找出未完成的原因，要从上到下，逐步寻找原因。首先从公司经理的角度要分析大方向未完成的原因，再一点一滴的分析，循序渐进。从公司到部门再从部门到员工个人的指标。找到原因后要制定出一一对应的解决措施：任务分解，安排相应的责任人。制定时间节点。制定跟踪考核办法：必须要周期进行检查完成结果。
培训会中刘总通过巢湖东本和巢湖驾校的数据为例，帮助大家找出了前期考核减持项，并现场进行指导，结合实际罗列出一系列的考核指标，并找出了相应的解决办法。并要求各店要将所有的项目和数据都要制定相应管控表格，便于掌握完成进度，减少不必要的考核减持。驾校要找到招生完成较差的原因，找到招生渠道，加强广告宣传。将经营管理逐步规范划。确保招生业绩完成。
为了确保各店提高经营业绩，刘总要求各店必须在规定的时间内上报考核减持汇总表及经营整改措施管控表，保证大家实实在在的学会如何提高各项经营业绩，确保完成各项经营指标！并告诫参训人员要牢记一句话：不为失败找借口，只为成功找方法。